SEDD 2025 : un temps fort à exploiter pour faire bouger les lignes du développement durable en entreprise

La Semaine Européenne du Développement Durable (SEDD) est un moment de l’année qui permet à tous les acteurs — entreprises, collectivités, associations, citoyens — de porter haut les idéaux de l’Agenda 2030, de sensibiliser et de transformer les intentions en actions concrètes. En 2025, la SEDD revêt une dimension particulière, tant par sa thématique que par le contexte mondial. Ce temps fort est une opportunité unique pour les entreprises de traduire leur engagement RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) en actes visibles, efficaces et durables.

1. Thématique de la SEDD 2025 : rappel et contexte

1.1 Thème officiel 2025 : adaptation au changement climatique

L’édition de 2025 se déroule du 18 septembre au 8 octobre. Son thème central est l’adaptation au changement climatique.

L’adaptation vise non seulement à continuer de réduire les émissions de gaz à effet de serre, mais à rendre les sociétés, les territoires, les infrastructures, les usages, les entreprises, les modes de gouvernance résilients face aux effets déjà visibles du réchauffement : inondations, sécheresses, canicules, tempêtes, etc.

1.2 Thématique 2024 : sobriété énergétique

L’édition précédente mettait l’accent sur la sobriété énergétique, invitant les acteurs à adopter des pratiques permettant de réduire leur consommation énergétique, optimiser l’usage des ressources, limiter le gaspillage, et repenser les comportements individuels et collectifs pour moins dépendre des énergies fossiles.

1.3 Le contexte : Agenda 2030, enjeux climatiques

• 2025 célèbre le 10ᵉ anniversaire de l’Agenda 2030 des Nations Unies et de ses 17 Objectifs de Développement Durable (ODD).

• Le Plan national d’adaptation au changement climatique (PNACC-3) renforce la stratégie française : sensibilisation, infrastructures, gouvernance, résilience. Une mesure particulière du PNACC-3 engage la mobilisation des citoyen·nes pour l’adaptation.

2. Pourquoi la SEDD 2025 est un temps fort à utiliser en entreprise

Plusieurs raisons rendent la SEDD non seulement pertinente mais essentielle dans une stratégie RSE :

2.1 Visibilité, crédibilité et marque employeur

Organiser ou participer à des actions pendant la SEDD permet de rendre visible l’engagement de l’entreprise. Cela sert à :

• Donner du sens aux valeurs affichées par l’entreprise

• Améliorer la marque employeur : les talents (notamment les jeunes générations) recherchent des entreprises engagées et authentiques

• Renforcer la confiance des parties prenantes externes (clients, fournisseurs, collectivités, investisseurs)

2.2 Accélérateur d’actions concrètes

La SEDD crée un cadre temporel pour lancer ou promouvoir des projets précis :

• Elle pousse à sortir de la planification abstraite et à exécuter

• Elle permet de tester des initiatives à petite échelle avant de les généraliser

2.3 Mobilisation interne et cohésion

• Permet d’impliquer les collaborateurs, de créer du lien autour d’objectifs communs et d’actions partagées

• Favorise la sensibilisation, la formation, l’appropriation des enjeux du développement durable au sein des équipes

2.4 Réponse aux obligations et aux attentes réglementaires et sociétales

• Avec une prise de conscience accrue des risques climatiques, adaptation, résilience, etc., les entreprises seront de plus en plus évaluées sur ces sujets (labels RSE, reporting, due diligence)

• Les attentes des clients, des jurys d’appels d’offres ou d’investisseurs intègrent désormais ces dimensions

3. Quelques chiffres et constats clés autour de la SEDD

• En 2025, toutes les structures (entreprises, collectivités, associations) sont invitées à proposer et enregistrer leurs projets sur la plateforme officielle SEDD.

• Plusieurs “coups de cœur 2025” ont été identifiés autour du thème adaptation, illustrant des projets variés (escape game sur la gestion des risques naturels, interventions locales de restauration écologique, etc.)

• Une majorité d’acteurs reconnaît que sans cadre (thématique, support, visibilité), beaucoup d’initiatives ne vont pas au-delà de la communication symbolique. Le taux d’actions suivies vraiment dans le temps reste un défi. (Des enquêtes internes montrent que seules quelques pourcents des entreprises parviennent à faire durer les transformations initiées pendant la SEDD) — bien que ces chiffres varient selon secteurs. (Chiffres spécifiques pour ce point sont parfois rapportés par des organisations comme Gandee ou Ateliers Durables)

4. Idées d’actions concrètes pour la SEDD 2025 dans l’entreprise

Afin que la SEDD soit plus qu’un affichage symbolique, voici des propositions d’actions concrètes. Ces idées peuvent être modulées selon taille, secteur, ressources :

4.1 Sensibilisation & formation interne

• Ateliers de sensibilisation aux impacts du changement climatique : comprendre les phénomènes locaux (inondations, vagues de chaleur, gestion de l’eau)

• Formation des managers sur la résilience, l’éco-conception, l’adaptation des locaux ou processus

• Sessions de sensibilisation “éco-gestes” : réduction énergétique, usage responsable de l’eau, gestion des déchets, mobilité douce

4.2 Initiatives vertes sur le site ou au bureau

• Audit énergétique d’un bâtiment ou d’un site pour identifier actions possibles de réduction de consommation et d’adaptation (isolation, ventilation, rafraîchissement naturel)

• Plantation d’arbres ou végétalisation des espaces extérieurs ou terrasses

• Installation ou promotion de dispositifs pour la récupération des eaux de pluie ou de l’eau grise

• Mise en place de zones d’ombre ou d’espaces frais sur les sites exposés

4.3 Mobilité

• Encouragement du covoiturage, des transports en commun, des vélos ou des trottinettes électriques pour les trajets domicile-travail

• Mise à disposition d’abris vélo, bornes de recharge pour véhicules électriques

• Journée “sans voiture” ou semaine mobilité douce

4.4 Adaptation des process et des infrastructures

• Revue des process d’approvisionnement pour intégrer des critères d’adaptation climatique (résilience des fournisseurs, proximité géographique, impact environnemental)

• Vérification des infrastructures critiques pour leur résilience face à des événements climatiques : toits, systèmes de drainage, climatisation, etc.

• Adaptation des locaux (fenêtres, matériaux, ventilation, ombrage) pour limiter l’impact de la chaleur

4.5 Actions territoriales et partenariats

• Collaboration avec les acteurs locaux pour restaurer ou protéger les zones sensibles (forêts, zones humides)

• Participation à des projets de sensibilisation ou à des événements publics pendant la SEDD, afin de créer un impact partagé

• Soutien de projets communautaires : écoles, associations, projets sociaux liés à la vulnérabilité climatique

4.6 Innovation et challenge interne

• Challenge interne « adaptation au changement climatique » : chaque équipe propose des idées à mettre en œuvre (réduction usages, adaptation locaux, etc.)

• Hackathon RSE autour d’idées pour rendre l’entreprise plus résiliente

• Communication interne (newsletter, panneaux d’affichage, ateliers), affichage des progrès pendant et après la SEDD

5. Comment maximiser l’impact de la SEDD en entreprise : bonnes pratiques

Pour que la SEDD ne soit pas juste un “temps fort ponctuel”, voici les stratégies à déployer :

5.1 Préparation en amont

• Identifier les enjeux RSE déjà existants dans l’entreprise : ceux liés à l’adaptation au changement climatique, résilience, etc.

• Cartographier les risques climatiques pertinents pour l’entreprise : géographiques, opérationnels, supply chain

• Fixer des objectifs clairs pour la SEDD : ce que l’entreprise veut sensibiliser, ce que l’entreprise veut changer

5.2 Intégration dans la stratégie RSE globale

• Relier les actions de la SEDD à la stratégie RSE à long terme pour assurer la cohérence

• S’assurer que les actions s’alignent avec les ODD pertinents (par exemple ODD 13 – action climatique, ODD 11 – villes durables, ODD 12 – consommation production responsable)

5.3 Implication des collaborateurs

• Mobiliser différentes fonctions : RH, QHSE, communication, management, services généraux

• Inclure les collaborateurs dans la génération d’idées pour favoriser l’appropriation

• Favoriser les formats participatifs (atelier, groupe de travail, challenge)

5.4 Mesure et suivi

• Définir indicateurs de réussite : nombre de participants, réduction estimée (énergies, émissions, déchets), retours des collaborateurs

• Prolonger certaines initiatives au-delà de la semaine (suivi, pérennisation)

5.5 Communication & valorisation

• Utiliser la visibilité de la SEDD pour mettre en lumière les actions (réseaux sociaux, interne, presse locale)

• Créer un storytelling : raconter les actions, les résultats, les témoignages des équipes

• Utiliser les outils mis à disposition (kits de communication SEDD) pour assurer cohérence visuelle et impact

6. Pourquoi se faire accompagner pour la SEDD

Un accompagnement spécialisé apporte plusieurs avantages déterminants :

6.1 Diagnostic préalable et alignement stratégique

• Analyse des forces et faiblesses internes pour identifier les priorités d’action (ressources, risques, opportunités)

• Compréhension des enjeux climatiques spécifiques à chaque territoire, secteur d’activité ou site

6.2 Conception d’actions pertinentes et adaptées

• Proposition d’actions qui sont à la fois ambitieuses et réalistes selon les capacités de l’entreprise

• Aide pour intégrer les thématiques techniques : adaptation climatique, résilience, éco-conception

6.3 Pilotage, coordination et mobilisation

• Facilitation de la mobilisation interne : ateliers d’idéation, comités de pilotage internes, gestion de projet

• Coordination entre services : logistique, communication, RH, QHSE

6.4 Suivi, évaluation et pérennisation

• Mise en place d’indicateurs et d’outils de suivi pour mesurer les résultats de la SEDD et prolonger les actions

• Capitalisation et retour d’expérience pour améliorer les éditions futures

6.5 Valorisation externe

• Aide pour valoriser les actions auprès des parties prenantes externes : rapport RSE, communication, réseaux professionnels

• Approche qui renforce la crédibilité et évite le “greenwashing”

7. Recommandations pour entreprises : plan d’actions pour la SEDD 2025

Voici un plan d’actions conseillé pour maximiser les opportunités de la SEDD 2025 :

8. Succès potentiels et exemples marquants

Quelques idées inspirantes possibles pour illustrer le potentiel :

• Entreprise de production installe un système de récupération des eaux de pluie + isolation renforcée et propose une journée porte ouverte à ses employés et familles pendant la SEDD pour montrer les transformations réelles.

• Service informatique déploie un audit de consommation énergétique des serveurs, identifie des optimisations, ferme les services non critiques pendant les heures de pointe, éteint les ordinateurs la nuit ; les résultats présentés en interne.

• Challenge “mobilité douce” : subvention ou incitation pour les employés utilisant vélo, covoiturage, transports en commun ; concours entre équipes pour nombre de trajets durables.

• Atelier “réponses aux risques météorologiques” pour les sites exposés : informations, plan d’action local, test des protocoles d’urgence (inondations, canicules).

9. Limites possibles et pièges à éviter

• ❌Limiter les actions à la communication superficielle : poster des messages sans transformations concrètes.

• ❌Ne pas impliquer suffisamment les parties prenantes internes : résistance, manque d’appropriation.

• ❌Sous-dimensionner les ressources : manque de budget, manque de planning, effet “coup de com” uniquement.

• ❌Ne pas assurer le suivi : sans mesure des résultats, pas de leçon, pas de pérennisation.

10. Conclusion

La SEDD 2025, avec son thème « adaptation au changement climatique », s’impose comme une occasion stratégique pour les entreprises de transformer les engagements RSE en actions visibles. Ce temps fort permet non seulement de sensibiliser et mobiliser, mais aussi de tester, d’innover, de renforcer la résilience et la crédibilité.

Quand les entreprises s’emparent de la SEDD comme d’un levier stratégique — via la planification, la mobilisation des équipes, des actions concrètes et mesurables — les bénéfices vont bien au-delà de la semaine : impact durable, culture RSE renforcée, marque employeur valorisée, différenciation concurrentielle.

La période du 18 septembre au 8 octobre 2025 est donc à considérer comme un point de départ : inscriptions des projets, préparation, communication, mobilisation, évaluation. Chacun, à son niveau, peut transformer cette édition en catalyseur de changement.

Quelques ressources pour en savoir plus la SEDD :

• 🌳La SEDD - Ministère de la Transition écologique

• 🗓️L'agenda 2030 et la SEDD

• 🧠Organisation et idées pour la SEDD - team up

Ce qui suit présente les thèmes 2025 (et celui de l’année passée), les raisons pour lesquelles la SEDD constitue un moment stratégique, des idées d’actions applicables dans un environnement professionnel, et les clés pour maximiser l’impact de cette semaine (notamment via accompagnement, planification, implication, etc.).

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